+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. Из приведённых в таблице 1. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1. Поэтому выбор правильных направлений и соответствующих подходов к оценке и анализу производственной деятельности предприятия приобретает особое значение. Производственная деятельность предприятий характеризуется обширной системой показателей.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Производительность труда каменщика.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Тема: Анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию табл.

Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих ЧР , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год Д и средней продолжительности рабочего дня П :. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано по дней вместо , в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — дней, или ч х 7, Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - ч. Общие потери рабочего времени - 18 ч — х В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени табл. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

По данным табл. ICQ: Время работы: 9 00 Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

Анализ факторов, влияющих на изменение выпуска продукции

Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и т. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени позволяет выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение таких потерь. Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться и анализироваться.

Одним из основных резервов роста производительности труда и снижения себестоимости строительно — монтажных работ является улучшение организации труда за счёт снижения потерь рабочего времени и времени использования строительных машин. К лишним работам относятся: производство бракованной продукции, излишняя обработка уже готовой продукции, выполнение работ, не дающих прироста продукции. К случайным простоям относятся потери рабочего времени, возникающие по причинам, не зависящим от технического персонала строек и рабочих дожди, снегопада и т.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — ч. Общие потери рабочего времени — 18 ч — х В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы ч. Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и т. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени позволяет выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение таких потерь. Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться и анализироваться. Устранение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность в численности работающих.

При анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых расчетных заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой формуле:.

Пф, П - продолжительность рабочего дня соответственно в анализируемом периоде и плановом, час. Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:.

Дф и Дп - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном анализируемом периоде, базисном или плановом. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

При анализе качественного использования рабочего времени определяют коэффициент реального эффективного фонда рабочего времени по формулам:. Главная Экономика Основы планирования трудовых показателей. Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и т.

Фф и Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и плановом периодах в часах.

Анализ использования трудовых ресурсов

Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени.

Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию табл.

Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих ЧР , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год Д и средней продолжительности рабочего дня П :. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по дней вместо , в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — дней, или ч х 7, Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - ч.

Общие потери рабочего времени - 18 ч — х В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени табл. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени ПРВ по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. Дата добавления: ; просмотров: Нарушение авторских прав Изречения для студентов. Что делать, если вы не можете платить по кредиту Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики Как делать комплименты женщинам Почему женская улыбка так часто бывает подчиненной?

Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия или проще глия, глиальные клетки. Что делать, если вы не можете платить по кредиту. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики. Как делать комплименты женщинам. Почему женская улыбка так часто бывает подчиненной?

Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии.

Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс. Подготовительно- Ознакомление с нарядом ПЗ. Оперативное время Выполнение предусмотренной операцией работы ОП. Смена иглы, ниток. Выполнение общественных обязанностей в рабочее. С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать. Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени.

Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых. Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в табл. Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам:.

Фотографией рабочего дня ФРД называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода часто целой смены , определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.

При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное принимаемое за норму распределение времени рабочей смены по.

При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены или части ее непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе. После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 1. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень.

Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. Жукова - Имеет свой расчетный счет в банке. Исполнительным директором является Тараканова Любовь Ивановна,. Высшим органом управления общества является собрание участников. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производится ревизионной комиссией, избранной на собрании.

Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ателье выполняет более видов услуг по пошиву и ремонту одежды. Наиболее прибыльным для предприятия является пошив верхней одежды, пошив легкого ассортимента мало рентабелен. Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства салон, швейные цеха, закройная.

Вспомогательные подразделения обеспечивают процесс производства услуг технологическим оснащением, осуществляет ремонт технологического оборудования, к этим подразделениям относятся: складское хозяйство сырья, механическая и др. Директор совмещает свои обязанности с кладовщиком сырья.

Таким образом, совмещение профессий и функций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штат сотрудников. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление единоначалие. Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих КР , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год Д и средней продолжительности рабочего дня П :.

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные ЦДЛ и внутрисменные ВСП :.

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет руб. Наименование зтрат рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных. Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3 20мин , ОРМ 29мин. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 2. Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени. В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.

Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Из таблицы видно, что 65 мин. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:. Дальнейшим этапом анализа использования фонда рабочего времени будет выявление резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений таблица 2.

Для расчета коэффициентов устойчивости ддя ручных работ нормативный коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:. В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0, Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места Таблица 2. В общем уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8.

Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 руб.

Данных рабочих мест на предприятии 8, то есть затраты составят руб. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени в смену Э вр. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию. Прирост объема в денежном выражении в результате роста производительности составит ,01 руб.

Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:. Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья.

А именно предлагается, поменять местами утюг и тумбочку см. Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин.

По норме в смену мин. Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит руб. Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства услуг на ,69 руб. Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:.

Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий составит. Э упр. В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано ,29 дня вместо ,8. Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов ддя повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.

Руководство по дипломному проектированию. Игумнова, А. Кара, О. Тольятти Справочник экономиста по труду, С. Гурьянов, И. Поляков, К.

Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Реферат: Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени Название: Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат Добавлен 15 октября Похожие работы Просмотров: Комментариев: 15 Оценило: 6 человек Средний балл: 4.

Анализ целодневных потерь рабочего времени

Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Метод цепной подстановки

Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс. Подготовительно- Ознакомление с нарядом ПЗ. Оперативное время Выполнение предусмотренной операцией работы ОП. Смена иглы, ниток. Выполнение общественных обязанностей в рабочее.

Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

Своевременная реализация продукции позволяет определить непрерывность производственного процесса и улучшить финансовое состояние предприятия. Изучив динамику выполнения плана по выпуску и реализации продукции необходимо установить факторы изменения. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих ЧР , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год Д , средней продолжительности рабочего дня П :. Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год.

Помимо целодневных потерь рабочего времени в отчетном году на предприятии имели место внутрисменные простои, составившие 3 человеко-дней (0,52 % от календарного фонда рабочего времени), или 2 человека-дня на одного среднесписочного рабочего. Следует отметить, что доля внутрисменных простоев возросла по сравнению с предыдущим годом на 0,35 процентных пункта. Положительным является сокращение доли сверхурочных часов с 0,16 % до 0,15 % в бюджете рабочего времени, а также уменьшение доли часов, отработанных в выходные и праздничные дни, с 1,58 % до 1,52 %.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Одним из основных направлений анализа использования трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от трех основных факторов:. Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени, а именно:.

Анализ использования фонда рабочего времени - Анализ хозяйственной деятельности предприятия

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2021 megatur37.ru